很多企业感慨“创业易，守业难”，一个企业在发展到一定程度后，如何保持企业稳步持续发展，实现速度与效益、数量与质量、规模与结构、投入与产出的协调统一，把企业做大、做优、做强，全面提升核心竞争力，是摆在每个企业管理者的重要课题。

一、 企业核心竞争力的内涵：

　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

二、 企业核心竞争力的特点：

　　企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具有如下三个主要特性：

　　1. 价值性。企业核心竞争力富有战略价值，它是为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

　　2. 独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有，难以被其他企业所模仿和替代。

　　3. 延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。

三、 为什么很多经济学家管理学家都在研究企业核心竞争力？

　　在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理局和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。

　　企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。而核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。

四、 企业核心竞争力的管理

　　核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。

　　规划是在识别的基础上，企业必须要有富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要经常对自己的核心竞争力进行分析检验，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。

五、 核心技术的管理

　　培训以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力管理的主要内容。如何培育技术形式的核心竞争力？1.判别关键性技术。2.培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。 要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力。

　　企业持续发展是企业战略规划管理的主要目标，是企业不断创新核心能力，是保持长期竞争优势过程中所面临的核心战略问题，而企业的发展战略包含企业文化发展战略；企业经营总体战略涵养市场竞争战略；也包含研发战略、品牌战略和国际化战略等。今年，是松本先天下公司承上启下的一年，许多问题需要我们去思考。而团结、协作又是凌驾于核心竞争力之上的重中之重，通过这次市场反馈，我们信心大增，我们将遵循市场规律，根据自身的特点，不断提高企业核心竞争力，发挥“协作、拼搏、创新、效率”精神，使其雄踞同行业之首。